找差距、增动能、激活力、提效益。开展对标一流企业价值创造行动是加快建设一流企业的关键举措，也是推动企业实现高质量发展的重要途径。自价值创造行动开展以来，农综投公司深入贯彻集团公司各项决策部署，将对标一流企业价值创造行动作为公司重大改革事项与经营发展一体推进。公司上下聚焦价值创造行动各项指标，以对标企业为抓手，全面推动价值创造行动各项重点工作取得阶段性成效，企业效益效率显著提升，服务集团公司战略作用充分发挥，全面提升价值创造能力。截至11月底，实现营业总收入795万元，利润总额3550万元，资产盘活7098万元，应收账款回收额4450万元，各项经济指标实现稳步增长。

一是对标增强“发展力”。开展对标一流企业价值创造行动以来，围绕自治区“六新六特六优”产业布局和集团公司“五大业务板块”建设，围绕“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”，研究制定农综投公司对标一流企业价值创造行动实施方案。采取先“内部梳理”，再“外部诊断”的对标方式，按照“行业相近、主业相似、属性相同”的原则，选取湖南高新创业投资管理有限公司为对标对象，通过调研交流、精细比对、分项梳理等环节，认真查找自身短板和弱项，多维度借鉴先进经验，着力推进强化党建引领、完善内控管理、优化存量业务管控、加强风险处置、开拓新业务等高质量发展工作任务。对标一流企业价值创造行动期间，公司学习借鉴湖南高新创投公司投资理念，按照“三个规律”原则推动可持续发展，放大国有资本功能拓展业务。邀请南京证券公司资深培训师开展投资培训，持续强化投资专业知识学习，增强投资项目管控力度，全面提升综合业务水平。坚持问题导向，立足经营实际，疏通项目管理中的堵点和难点，以深化调查研究推动解决发展难题，为公司发展凝心聚力。结合投资、担保、资产等业务推进过程中问题，全面梳理列出清单，建立台账，反复研究制定风险预警方案。先后前往北京市、山东省、湖北省、安徽省等区内外十多个省市深入开展调研。针对境外投资项目加强与国外专业机构开展合作，推进涉外法律纠纷的化解处置；组成调查组前往湖南省、安徽省等地，对基金在管项目开展投后监管，实地调查项目运行状况和退出进展，与基金管理人、律师等深入交流，借助法律手段多渠道多途径推进项目有序退出，强化投资项目全方位管理。风险化解方面，把风险化解同开展清收专项行动结合起来，创新工作思路，拓宽清收渠道，累计清收债权2.38亿元，实现闲置资产进场交易处置14处，变现7097万元，完成8处资产租赁，收入355万元。

二是赋能价值“创造力”。农综投公司以强化党建引领、优化内控体系建设为抓手，通过对标一流企业，锚定目标任务，切实将价值创造行动与主题教育、巡视审计、专项治理行动、债权债务清收、参股企业管理等专项工作统筹推进，有效防范化解金融风险，保障各项工作稳步开展。深入落实“价值党建”理念，用高质量党建推动公司高质量发展，着力将党建工作融入和延伸到业务中，精细管理，改革创新，充分发挥党员在项目攻坚中的作用，实现党建和项目常态化融合。开展党建工作责任制考核，建立党员责任区，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，考核结果与经营业绩考核及综合考评相衔接，与薪酬挂钩，作为任免奖惩的重要依据。加大考核激励力度，试点推行“KPI关键指标+360度综合评估”机制，简化考核流程，提升员工贡献率比重，有效推进公司薪酬差异化改革。

三是深耕文化“软实力”。按照“聚焦治理效能提升开展价值创造，为一流企业建设提供有力支撑”的要求，农综投公司将企业文化建设作为对标一流价值创造行动重要内容，确立以党建为魂引领企业文化方向，以社会主义核心价值观为本推动企业文化落地，以企业家精神培养为要驱动企业文化创新，以全员文化自信为基增强企业文化活力，以满足员工的文化需求为宗旨丰富企业文化内涵，形成全员参与、全员响应的文化氛围。在对标一流企业价值创造行动期间,打造独具公司特色的“一帮两创、三优五好”党建品牌,构建“1234”工作机制，打造企业党建文化长廊，组织和参加知识竞赛、运动会，开展支部共建、党建实践等活动，注重从工作实际、工作实效、工作实绩出发，积极调动党员的主动性和创造性，发挥党员先锋模范作用，为公司改革发展注入“红色动力”。

下一步，农综投公司将持续巩固、完善和推进对标一流价值创造行动，以务实高效、扎实有力的工作举措，着力破解制约公司高质量发展的突出问题，稳中求进，持续夯实企业竞争力、创新力和抗风险能力，不断提升盈利能力，促进国有资产持续保值增值，为推动集团公司高质量发展贡献力量。